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title: 「人件費削減」ではなく「人件費最適化」へ
description: 人件費削減では会社は強くならない。最低賃金アップ時代に必要なのは「人件費最適化」。 税理士法人ビジョン・ナビが、利益を守りながら賃上げを実現する数字戦略を解説。無料セミナー開催中。
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# 「人件費削減」ではなく「人件費最適化」へ

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![税理士　林遼平](https://www.hs-kaikei.com/hubfs/ChatGPT%20Image%202025%E5%B9%B46%E6%9C%8824%E6%97%A5%2019_38_08.png)

税理士　林遼平

2025.10.28

こんにちは、税理士法人ビジョン・ナビです！

最低賃金が年々引き上げられ、政府は2020年代中に**全国平均1,500円**を目指しています。  
この流れは止まらず、最短では**2029年に到達する可能性**があります。

そんな中、多くの中小企業が抱くのが、  
「人件費が増えて利益が出ない」  
「削るしかないのか」という悩みです。

しかし、今の時代に必要なのは“削減”ではなく“最適化”です。  
人件費を「コスト」ではなく、「投資」として考える視点が、  
これからの経営を左右します。

## “人件費削減”がもたらす3つの落とし穴

人件費削減は一時的に数字を良く見せることはできますが、  
長期的には会社の競争力を弱める可能性があります。

### ① 優秀な人材が離れてしまう

給与や待遇を下げると、優秀な社員ほど早く離職します。  
採用難が続く今、再び人を採るコストは想像以上に高いものです。

### ② モチベーションが下がり、生産性が落ちる

「どうせ給料は上がらない」と感じた瞬間、社員のパフォーマンスは下がります。  
結果として、業務効率も利益率も悪化するという悪循環に。

### ③ 将来の成長投資ができなくなる

人件費を削りすぎると、教育・改善・改革への投資余力を失い、  
会社の“再成長のチャンス”を逃してしまいます。

## 「最適化」とは？“かけるところ”と“抑えるところ”を明確に

人件費の最適化とは、**同じ人件費でより高い成果を出すための設計**です。  
単純に削るのではなく、「構造を整える」ことが目的です。

### ① 数字で見る「人件費率」を把握する

まずは自社の人件費率（＝人件費 ÷ 売上）を把握しましょう。  
業種ごとの適正水準と比べることで、どこを改善すべきかが見えてきます。

### ② 成果に直結する仕事に人を配置する

売上・利益に直結しない業務を見直し、**生産性の高い部門に人を再配置**することで、  
総人件費を変えずに収益性を高められます。

### ③ デジタル化・仕組み化で「働き方」を効率化する

ITツールや自動化を導入することで、  
限られた人材でも業務を回せる“スリムな仕組み”を作ることが可能です。

## 最低賃金アップ時代に求められる「利益構造の再設計」

最低賃金1,500円時代に耐えうる企業体質を作るには、  
単なる人件費コントロールではなく、**利益構造そのものを見直す**必要があります。

税理士法人ビジョン・ナビでは、  
以下の3ステップで“数字で考える経営改善”をサポートしています。

### ① 粗利構造の見直し

売上・原価・人件費をトータルで分析し、  
利益を確保できる仕組みを再構築します。

### ② 売上目標の逆算設定

必要利益から売上を逆算し、「どの水準で人件費を賄えるか」を明確化。  
目標を“感覚”ではなく“数字”で立てることで、計画に実効性が生まれます。

### ③ キャッシュフローを意識した運用

黒字でも資金がショートすれば倒産のリスクがあります。  
キャッシュフローを基盤にした“持続可能な人件費戦略”が不可欠です。

## 人件費は「削る」ものではなく「育てる」もの

人件費を最適化するとは、社員の能力や意欲を最大化し、  
**同じコストでより大きな成果を出す仕組み**を作ることです。

たとえば、

- 教育によって一人当たりの生産性を高める
- 数字に基づく目標設定でやる気を引き出す
- 経営者自身が「数字で語る」文化を浸透させる

こうした取り組みが、結果的に利益を守り、賃上げにもつながります。

## まとめ：「人件費最適化」で会社を“強くする”経営へ

人件費を減らすことは簡単ですが、会社を強くすることにはつながりません。  
これからは「人件費をどう活かすか」という発想が求められます。

最低賃金1,500円時代に備えるためには、  
**数字で経営を見直し、人件費を“利益を生む投資”に変えること**が鍵です。

税理士法人ビジョン・ナビでは、  
人件費アップが利益構造に与える影響を数値で分析し、  
キャッシュフローを踏まえた**持続可能な賃上げ・最適化戦略**を解説する  
【無料WEBセミナー】を開催しています。

👉 **無料WEBセミナーで、2029年の最低賃金1,500円時代に備えた“数字で考える経営戦略”を学びましょう。**  
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執筆者：税理士　林遼平

林 遼平（はやし・りょうへい）税理士登録番号：124948号 税理士法人ビジョン・ナビ代表社員。京都出身。大学在学中に公認会計士試験に合格し、東京の監査法人にて上場企業の監査業務を担当。地元京都に戻り、平成29年より現法人の代表社員に就任。税務・会計に加え、IT導入支援や経営計画、労務対応にも精通。公認会計士・税理士・行政書士・社会保険労務士の4資格を保有し、中小企業の経営支援に力を注いでいる。

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