2029年、最低賃金は1,500円に？
政府は「2020年代中に全国平均1,500円を目指す」という方針を掲げています。
現行の全国平均は1,004円（2024年度）ですが、仮に最短で2029年に1,500円へ到達した場合、
中小企業の人件費負担は現在よりも約1.5倍に増える計算です。
人件費の上昇は単に一部のスタッフだけではなく、会社全体の給与構造に影響します。
これからの5年間で経営計画をどう見直すかが、企業の生き残りを左右します。
最低賃金アップは「全社員の給与アップ」につながる
最低賃金の引き上げによって影響を受けるのは、最低賃金近くで働く社員だけではありません。
1️⃣ 直接影響：最低賃金に近い層の昇給
2️⃣ 間接影響：新規募集賃金の上昇 → 既存社員の給与バランス見直し
この“二重の波”によって、全社員の給与レンジが底上げされることになります。
つまり「うちは最低賃金より高いから関係ない」とは言えず、
中堅・ベテラン層を含む給与再設計が避けられません。
「人件費を織り込んだ経営計画」こそ生き残りの鍵
毎年の最低賃金引き上げに合わせて場当たり的に対応していると、
利益率が圧縮し、資金繰りが悪化してしまいます。
今こそ必要なのは、賃上げを前提とした経営計画です。
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人件費アップが利益構造に与える影響分析
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粗利・販管費・利益から逆算する売上目標の立て方
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キャッシュフローを踏まえた持続可能な賃上げ戦略
これらを“数字で整理”することで、
**「守りのコスト対応」から「攻めの経営戦略」**へと転換できます。
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形式：オンライン（Zoom開催）
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📘 セミナーテーマ
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👤 登壇者
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春日 大樹（アクティブアンドカンパニー）
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林 遼平（税理士法人ビジョン・ナビ）
こんな方におすすめです
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人件費増加に危機感を感じている経営者・幹部
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利益確保と賃上げを両立させたい
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社員が定着する給与制度・評価制度を整えたい
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まとめ：2029年を見据えた「攻めの経営」へ
最低賃金1,500円時代は、もはや“もしも”ではありません。
中小企業が今すぐ取り組むべきは、賃上げを前提にした経営計画づくりです。
このセミナーをきっかけに、
自社の「数字」と「仕組み」を見直す第一歩を踏み出しましょう。
