こんにちは、税理士法人ビジョン・ナビです!
「経理が慢性的に回らない」「担当者が辞めるたびに混乱する」「本業に集中したいのに経理で時間が奪われる」――多くの中小企業が抱える共通の悩みです。
その解決策としてよく検討されるのが “経理の外注”。
しかし、外注は万能ではありません。
実は「外注すべき会社」と「外注しない方が良い会社」には、明確な特徴があります。
この記事では、
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経理外注のメリット・デメリット
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外注すべき会社の条件
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外注に向かない会社の特徴
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外注する場合の注意点
を、中小企業経営者向けにわかりやすく解説します。
経理をどう運用するかは、会社の成長スピードに直結する重要な経営判断です。ぜひ参考にしてください。
■ 経理を外注するメリットとは?
① 経営者が本業に集中できる
中小企業では経理担当者が不在、または一人に業務が集中していることが多いため、経営者自身が経理を兼務しているケースも珍しくありません。
外注することで、日々の仕訳入力、請求書整理、支払管理などの“定型作業”に時間を取られず、本来の経営業務に集中できます。
② 専門家による正確な経理が手に入る
会計や税務の知識が十分でないまま経理を行うと、誤った処理や仕訳漏れが起きやすく、決算で大きな修正が発生することがあります。
外注先が税理士または専門スタッフであれば、正確かつタイムリーな処理が可能になり、決算や融資の場面で信頼性が高まります。
■ 経理を外注すべき会社の特徴
① 経理担当者がいない、属人化している
経理担当が突然退職したり、長期休暇を取ると業務が止まる――これは中小企業に多いトラブルです。
外注することで属人リスクを解消し、安定した経理体制を整えることができます。
② 経理や会計が苦手でミスが多い
「会計ソフトの使い方が分からない」「仕訳が合っているか不安」
そんな状態で経理を続けると、
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資金繰りの悪化
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決算の遅れ
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税務調査での指摘
につながる恐れがあります。
外注することで、日々の数字が整い、経営判断が早く正確に行えるようになります。
③ 毎月の試算表を早くほしい会社
金融機関は「月次数字が整っている会社」を高く評価します。
外注すれば月次試算表がスムーズに出るため、融資対策にも有利です。
■ 逆に、経理を外注すべきではない会社の特徴
① 経理を自社のコア業務と位置づけている会社
店舗数が多く、日々の売上管理や在庫管理が経営の根幹になっている業種の場合、経理を外部に任せると社内の意思決定が遅れることがあります。
自社で数字をリアルタイムに把握する仕組みが重要な企業は、内製化の方が向いています。
② 社内に経験豊富な経理スタッフが複数いる会社
中規模以上の企業では、
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経理担当が複数名
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マニュアル化が進んでいる
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会計ソフトの設定が整っている
といった体制が整っていて、外注の必要がない場合があります。
このような会社は、外注するメリットよりも内部で処理した方がスピーディーに対応できるケースが多いです。
③ 経理資料の提出が遅く、社内整理ができていない会社
外注を成功させるには「資料を期限通りに提出する」ことが欠かせません。
社内整理が常に遅れている会社は、
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外注コストが増える
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月次作業が遅れる
という問題が起きがちです。
その場合は、まず社内の整理整頓や業務フローの改善が先です。
■ 経理外注の費用相場と注意点
費用相場は月額1〜5万円が中心
外注の範囲(記帳代行、請求書発行、支払管理など)により大きく変わりますが、多くの中小企業では 月額1〜5万円 の範囲で収まります。
取引量が多い業種は追加費用が発生する場合があります。
外注先を選ぶ際のポイント
外注先を選ぶ際は、以下を確認しておくと失敗が防げます。
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会計・税務の知識を持っているか
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クラウド会計に対応しているか
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月次試算表をいつまでに出してくれるか
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決算や税務申告までワンストップか
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経営アドバイスをしてくれるか
特に税務申告まで連携できる税理士事務所の外注は、数字の整合性が取れやすく、経営にも活かしやすいのがメリットです。
■ ポイント整理
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外注すべき会社
→ 経理担当不在/属人化/ミスが多い/試算表が遅い -
外注に向かない会社
→ 経理がコア業務/社内体制が整っている/資料提出が遅い -
費用相場
→ 月額1〜5万円 -
外注の注意点
→ 税務まで一体型の事務所が安心
■ よくある質問(Q&A)
Q1:社内に経理担当者がいても一部だけ外注できますか?
A:可能です。
仕訳入力だけ外注し、請求書処理や支払管理は社内で行う「ハイブリッド型」もよく選ばれています。
Q2:経理外注は途中からでも依頼できますか?
A:もちろん可能です。
溜まってしまった分の会計データの整理(いわゆる“丸投げ整理”)も、対応している事務所が多くあります。
■ まとめ
経理を外注すべきかどうかは、会社の規模や経営スタイルによって大きく変わります。
大切なのは、外注を“目的化”せず、経営にとってどちらがプラスかを判断することです。
税理士法人ビジョン・ナビでは、
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