【事例紹介】税理士変更で経営が安定した京都企業の成功ストーリー

税理士を変えたら、経営が変わった

こんにちは、税理士法人ビジョン・ナビです！

「顧問税理士はいるけれど、相談しても反応が遅い」
「節税の提案がなく、決算のときだけ会うだけ」
――そんな不満をお持ちの経営者の方は少なくありません。

実は、税理士を見直すだけで経営が劇的に改善するケースが増えています。
特に京都の中小企業では、代々の付き合いで税理士を変えづらい雰囲気があるものの、思い切った変更が資金繰り・利益率・経営判断スピードの向上につながることも。

この記事では、税理士法人ビジョン・ナビが支援した京都企業の実際の成功ストーリーをもとに、税理士変更による経営改善のポイントを紹介します。

事例①：資金繰りに苦しんでいた製造業が“黒字転換”した理由

抱えていた課題 ― 利益が出ているのに現金が残らない

京都市内で金属加工業を営むA社（従業員25名）は、決算上は黒字にもかかわらず、毎月の資金繰りに悩んでいました。
原因は、「税理士が経営数字を説明してくれない」「資金繰り表がなかった」という状態。
経理担当者も「なぜ資金が減るのか」が分からず、常に不安を抱えていました。

ビジョン・ナビが行った改善策

• 現金・売掛・買掛の流れを分析し、キャッシュフロー表を導入

• 税務顧問契約を「月次監査＋経営会議支援型」に変更

• 利益計画と資金繰り計画を連動管理する仕組みを構築

結果、半年後には「毎月の資金残高が見える」「投資判断が数字でできる」ように。
資金繰りに余裕が生まれ、翌年度は黒字を達成しました。

事例②：提案のない旧来型税理士からの脱却で業績改善

抱えていた課題 ― “言われたことだけやる”顧問関係

京都府南部で小売業を営むB社（年商1.2億円）は、長年同じ税理士に依頼していました。
しかし、月次報告もなく、節税や経営改善の提案も皆無。
経営者の頭の中は「税金を払うための数字」だけで、経営の見通しが立たない状態でした。

ビジョン・ナビの提案 ― 数字を“経営の言葉”に変える

• 月次試算表をわかりやすいグラフ形式で報告

• 「今の利益を維持するための売上目標」を可視化

• 粗利率・固定費・損益分岐点を共有し、数字で会話する経営体制へ

「数字が苦手だった社長でも経営判断が早くなった」と喜ばれ、
わずか1年で利益率＋3％、経営安定化に向かいました。

事例③：事業承継に強い税理士への変更で安心経営へ

抱えていた課題 ― 後継者への引き継ぎが不安

京都の老舗飲食店C社（創業60年）は、親族承継を控えていました。
しかし、既存の税理士が事業承継税制や株式評価に詳しくなく、

「どのタイミングで贈与すればいいのか」
「相続税はいくらかかるのか」
といった相談にも具体的な回答が得られませんでした。

ビジョン・ナビの提案 ― 事業承継と税務戦略を一体設計

• 事業承継税制の特例申請サポート

• 株式評価・相続税試算を実施し、3年間の計画的承継プランを作成

• 後継者向けの「経営数字講座」で経営力を強化

結果、後継者が安心して経営を引き継ぎ、親子二代での安定経営を実現。
税理士変更が「次世代への安心経営」への第一歩となりました。

税理士変更で得られる3つのメリット

税理士を変えることで、「守りの税務」から「攻めの経営」へ。
ビジョン・ナビは、経営の現場に寄り添う“伴走型税理士法人”として、
京都の中小企業の安定経営を支えています。

よくある質問（Q&A）

Q1：税理士を途中で変更しても問題ありませんか？

A：問題ありません。
顧問契約の多くは「月単位」で終了可能です。
決算直前でも、引き継ぎを丁寧に行えばスムーズに切り替えられます。

Q2：新しい税理士への引き継ぎはどうすれば？

A：必要書類（申告書・総勘定元帳・残高試算表など）を引き継ぐだけでOK。
ビジョン・ナビでは、既存税理士から引き継ぐ資料一覧を作成していますので、経営者様の負担を最小限にしています。

信頼できる税理士との出会いが、経営を変える

税理士を変更することは、決して裏切りではありません。
それは、「会社の未来を本気で考える」ための前向きな決断です。

京都には、伝統を守りつつも新たな挑戦を続ける中小企業が数多く存在します。
その挑戦を支えるのが、数字と戦略の両面からサポートする税理士です。

もし今、「今の税理士に物足りなさを感じる」「経営に活かせる提案が欲しい」とお考えなら、
税理士法人ビジョン・ナビが全力でサポートいたします。

👉 【無料相談はこちら】税理士変更のご相談・経営改善サポートフォームへ（お問い合わせフォーム）