こんにちは、税理士法人ビジョン・ナビです！
社員数が30人前後の中小企業では、売上や経費の増加に伴い、資金繰りが急に厳しくなるケースがあります。
-
毎月の入金・出金のタイミングがずれ、手元資金が不足
-
設備投資や新規事業に必要な資金が確保できない
-
銀行借入の返済や社会保険料の支払いでキャッシュが圧迫
こうした状況を放置すると、経営の安定性に影響し、最悪の場合は資金ショートにもつながります。
この記事では、30人規模の会社が実践できるキャッシュフロー管理と資金繰り改善の具体策を解説します。
なぜ30人規模の会社で資金繰りが難しくなるのか？
-
売上入金と支払いタイミングのズレ
-
取引先からの入金が遅れ、給与や仕入れの支払いが重なる
-
-
固定費の負担が大きい
-
人件費や家賃などの固定費が毎月発生し、資金の自由度が低下
-
-
設備投資や成長投資のタイミング
-
新規設備購入や事業拡大の資金が不足し、経営判断が遅れる
-
👉 中小企業庁も、中小企業の資金繰り改善やキャッシュフロー管理の重要性を指摘しています（中小企業庁：資金繰り支援）。
ステップ① キャッシュフローの可視化
-
毎月の収入・支出を一覧化
-
現金・預金・借入金の残高を把握
-
将来数か月の入出金予定を予測
可視化により、いつ資金不足が起こるかを事前に把握でき、適切な対策が打てます。
ステップ② 支払いと入金の調整
-
請求書の締め日を揃えて入金サイクルを管理
-
支払期日を優先順位に応じて調整
-
取引先と条件交渉し、入金サイクルを短縮
入金と支出のタイミングをコントロールすることで、資金ショートのリスクを低減できます。
ステップ③ 銀行借入や補助金・融資の活用
-
銀行借入は短期資金不足の補填に有効
-
日本政策金融公庫など中小企業向けの融資制度も活用可能（日本政策金融公庫：中小企業融資）
-
補助金や助成金を活用し、自己資金負担を抑える
適切な資金調達手段を持つことで、経営の安定性を確保できます。
ステップ④ 経費削減と固定費管理
-
人件費・光熱費・通信費などの固定費を見直す
-
無駄な外注や消耗品を削減
-
クラウドサービスの活用でコストを最適化
固定費を適切に管理することが、長期的なキャッシュフロー安定の鍵です。
ステップ⑤ 予実管理で経営判断を迅速化
-
月次で収支の実績と予算を比較
-
乖離がある場合は早めに原因を分析
-
資金不足が予測される場合は、事前に対策を検討
予実管理を習慣化することで、先手の資金管理が可能になります。
成功事例：製造業（社員30名）
課題
-
入金遅延で毎月の給与支払いがギリギリ
-
新規設備購入の資金が不足
改善策
-
キャッシュフロー表で入出金を可視化
-
支払期日と入金サイクルを調整
-
短期融資を活用して資金を確保
成果
-
資金不足による支払い遅延がゼロ
-
経営者が余裕を持って設備投資を決定
-
資金繰りの不安が解消され、社員への安心感も向上
よくある質問（Q&A）
Q1. キャッシュフロー管理は経理担当者だけで可能ですか？
A. 基本は経理担当者が中心ですが、経営者が数字を把握し、意思決定に活かすことが重要です。
Q2. 融資を受けると借入負担が増えませんか？
A. 短期資金不足を補う目的で計画的に利用すれば、資金ショートリスクを減らし経営安定につながります。
まとめ｜30人規模の会社こそ資金繰り改善が必要
30人規模の中小企業では、売上増加や経費増で資金繰りが複雑化します。
キャッシュフローの可視化・支払い・入金管理・経費管理・予実管理・必要に応じた融資活用が資金繰り改善のポイントです。
税理士法人ビジョン・ナビでは、キャッシュフロー管理や資金繰り改善に関する無料相談を承っています。
まずはお気軽にご相談ください。
